2021年战略规划

我们是怎么走到这一步的...

目前，靠谱的外围平台公司正在实施的大部分战略计划都始于2017年之前, 当时莱姆斯董事会与咨询公司Brailsford签订了合同 & dunlavey将与靠谱的外围平台的战略规划委员会合作，进行市场研究，并与利益相关者面谈，主要交付成果是一个新的战略计划. 根据这些信息，Brailsford & Dunlavey向董事会建议，靠谱的外围平台将重点放在四个主要战略目标上. 战略计划的执行预计为7至10年，分三个阶段: 稳定(2-3年)，转变(5-7年), 成熟(5-10岁). 董事会投票决定于2017年春季从2017-2018学年开始实施顾问的战略计划.

在医生到来的时候. 达雷尔·帕克，他于2018年1月担任靠谱的外围平台的总裁, 他设立了14个工作组，从教师那里收集额外的反馈, 工作人员, 和学生, 加强和更新董事会于2017年最初通过的战略计划. 可操作的项目被添加到战略计划跟踪文件中，作为解决战略目标的行动项目, 战术, 和目标. Dr. Parker还建议增加第五个战略目标:通过支持确保靠谱的外围平台的稳定和增长, 识别, 透明度, 为有目标的教职员工培养家庭文化, 战术, 这些目标也是来自于特别工作组的建议. 更新后的战略计划已于2018年4月提交董事会并获得董事会批准.

更新后的计划提供了一个雄心勃勃但可实现的方向，以及对靠谱的外围平台历史优势的合理延伸，这需要该机构进行扩展和改变. 更新并通过了2019年战略规划，旨在 稳定靠谱的外围平台，为增长铺平道路——专注于招聘目标, 支持基础设施, 社区, 资源, 和文化.

我们要去哪里...

随着靠谱的外围平台公司在2020年夏天完成其“开车去大学”计划. 帕克在当年晚些时候制定了一个方针，制定了莱姆斯通大学的战略计划，该计划将于4月16日由董事会审议通过, 2021. 现在是专注于转型的时候了.

在它规划前进道路的时候, 靠谱的外围平台无疑将继续其使命，教育来自不同背景的学生在文科和选定的专业学科. 在培育过程中, 基于基督教理想和道德原则的支持性环境, 大学亦会继续为那些难以接受高等教育的人士提供个人及专业成长的机会.

与这些基本信念和价值观并行, 靠谱的外围平台还开发和实施了新的项目和合作伙伴关系，以提高大学的地位，并重新定位靠谱的外围平台，以更好地服务于南卡罗来纳州及其学生的需求. 靠谱的外围平台致力于为学生提供他们想要的职业道路的私立大学优质教育, 但其净成本与该州的地方公共机构相当.

新的项目和合作正在进行中，更多的项目和合作即将出现, 现在是时候制定2021年战略计划了，这将把靠谱的外围平台带到新的高度.

为计划收集输入...

Dr. 帕克和克雷多合作, 总统的内阁, 教师, 工作人员, 以及校董会建立制定和实施一项灵活的新战略计划所需的框架, 适应性强的, 和迭代.

Credo是一家综合性高等教育咨询公司，专门与独立学院和大学合作. Credo与全国各地的总统和内阁成员合作, 获得前所未有的独立的高等教育领导和信任.

靠谱的外围平台最新的战略规划始于Credo对大学现有数据和计划的审查, 然后，这个过程开始建立在我们成功的基础上，通过整合广泛的社区购买，并将这些输入与最佳和下一个实践相结合.

总统的内阁亲自会见了Dr. 帕克和Credo的代表在10月8日举行了11个小时的战略计划研讨会 & 9. 除了收集副总裁的意见, 该组织邀请了更多的教职员工组成一个战略计划委员会，该委员会将于2021年年初开始开会.

在为期两天的会议期间, 作为其“战略地图”开发的一部分, 该小组在制定新的战略计划时确定了三个重点领域:

• 承诺 & 成功的信念
• 改变的期望
• 关注未来

从那里, 小组在每个主题下确定了四个不同的目标(Credo称之为“文件柜抽屉”).

将计划分类(Credo将其称为“文件柜抽屉里的文件夹”), 该小组将他们的目标与四个标准联系起来:

• 学生 & 利益相关者
• 内部流程
• 组织能力
• 金融资源

10月21日, Credo举办了一个虚拟的“社区日”，以收集整个校园社区的意见. 超过200名教职员工参加了这三个小时的会议.

与董事会的信条虚拟输入会议于10月30日举行.

制定战略路线图...

2021年1月, 总统的内阁和战略计划委员会召开了三次不同的会议，其中两次是虚拟会议，共持续了四个小时, 第三次面对面的四小时-审查从董事会和教职员工收集的数据，以便为规划过程的下一步做好准备.

通过这些会议, 战略计划委员会制定了三个主题小组，将于2月举行四次会议，每次会议共8小时. 这些主题小组会议一部分以虚拟方式举行，另一部分则以面对面方式举行.

在1月22日与总统内阁和战略计划委员会的主题团队启动会议上达成一致, 2021, 三个主题小组由Mike Cerino/Stacey Mason共同主持, 莫妮卡Baloga / K.C. 巴恩希尔和迈克尔·沙夫/查尔斯·怀亚特. 在1月22日的会议上, 执行委员会与Credo进行了面对面培训，与各自的主题团队一起实践建议的活动.

. 也, 这是1月22日培训的一部分, 总统的内阁和战略计划委员会进行了培训，将在2月份与主题小组举行的四次会议中使用. 该培训包括审查/组织来自校园社区的数据(为每个抽屉创建“文件夹”), 确定需要添加到文件夹中的可能已经错过的内容，并形成一些已确定的计划, 通过给每项计划一个完成的时间框架来确定成功之路, 并优先考虑每个计划.

在2月举行了四次主题小组会议之后, 然后，每个小组的联合主席总结了他们的发现，并将其提交给Dr. 请他审查和考虑.

主题小组共同主席向Dr. 确定目标的帕克(抽屉标题), 计划(每个抽屉里都有文件夹), 项目描述, 第一年的成功矩阵, 2-5年的成功计划, 一个最终的成功指标，以确定每个计划的期望/完整目标, 还有一份优先计划清单.

3月18日, 2021, 总统, 总统的内阁, 战略计划委员会进行了6个小时的虚拟会议，以提供反馈并建议主题团队摘要的优先次序. 从那里，博士. 帕克编辑了这些建议，制定了将于4月16日提交给董事会的战略计划, 2021.